Σε τροχιά ωρίμανσης εισέρχεται η εμβληματική ανάπλαση της ΔΕΘ–HELEXPO, με την εκκίνηση του διαγωνισμού να αναμένεται εντός του πρώτου εξαμήνου του 2026, ενώ παράλληλα δρομολογείται ο στρατηγικός εκσυγχρονισμός της Κεντρικής Αγοράς Θεσσαλονίκης (ΚΑΘ), στο πλαίσιο ενός ευρύτερου σχεδίου αναδιάρθρωσης της εφοδιαστικής αλυσίδας τροφίμων. 
Τα δύο έργα εντάσσονται στον συνολικό αναπτυξιακό σχεδιασμό του Υπερταμείου (Growthfund), το οποίο, μετά τη διεύρυνσή του με την ενσωμάτωση του ΤΑΙΠΕΔ και του ΤΧΣ, εξελίσσεται σε κεντρικό μοχλό οικονομικής και κοινωνικής αξίας για τη χώρα.
Η ανάπλαση της ΔΕΘ αποτελεί έργο κομβικής σημασίας για τη Θεσσαλονίκη, καθώς συνδυάζει την αστική αναζωογόνηση ενός ιστορικού τοποσήμου με την ενίσχυση του επαγγελματικού τουρισμού στη Βόρεια Ελλάδα. Η ωρίμανση της διαγωνιστικής διαδικασίας έχει ανατεθεί στη Μονάδα Στρατηγικών Συμβάσεων (PPF) του Υπερταμείου, η οποία λειτουργεί ως επιταχυντής για έργα εθνικής σημασίας. Παράλληλα, η ΔΕΘ-HELEXPO προχωρά σε νέο μοντέλο διακυβέρνησης, με εννεαμελές Διοικητικό Συμβούλιο και επταμελή Συμβουλευτική Επιτροπή από παραγωγικούς και κοινωνικούς φορείς της πόλης, ενώ νέος διευθύνων σύμβουλος έχει αναλάβει ο Ανδρέας Μαυρομμάτης.

Τι προβλέπεται για την Κεντρική Αγορά

Στο ίδιο πλαίσιο μετασχηματισμού εντάσσεται και η Κεντρική Αγορά Θεσσαλονίκης. Προβλέπεται νέο κανονιστικό πλαίσιο μισθώσεων και κοινοχρήστων, επενδυτικό πλάνο αναβάθμισης ύψους 1,6 εκατ. ευρώ για την επόμενη τριετία, καθώς και έμφαση σε έργα κυβερνοασφάλειας. Ήδη λειτουργεί σύστημα IoT για τον έλεγχο θερμοκρασιών στους ψυκτικούς θαλάμους της Κρεαταγοράς, ενώ ολοκληρώθηκε σχέδιο επιχειρησιακής συνέχειας για την αδιάλειπτη λειτουργία των πληροφοριακών συστημάτων. Ιδιαίτερο κοινωνικό αποτύπωμα έχει το πρόγραμμα πρόληψης σπατάλης τροφίμων, μέσω του οποίου, το διάστημα Απριλίου–Σεπτεμβρίου 2025, διατέθηκαν σε φορείς της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας περισσότεροι από 153 τόνοι φρούτων και λαχανικών.
Το Υπερταμείο διαχειρίζεται χαρτοφυλάκιο περίπου 12 δισ. ευρώ σε 11 κρίσιμους τομείς της οικονομίας – από ενέργεια και ύδατα έως μεταφορές, λιμάνια, ακίνητα και χρηματοπιστωτικό σύστημα. Η στρατηγική του βασίζεται σε τρεις πυλώνες: τον μετασχηματισμό δημόσιων επιχειρήσεων με ιδιωτικοοικονομικά πρότυπα, την ωρίμανση εθνικών υποδομών για αξιοποίηση και την επένδυση σε έργα της Νέας Οικονομίας με υψηλή προστιθέμενη αξία.
Στο πεδίο των μεταφορών, προχωρά η ανανέωση στόλου και υποδομών του ΟΑΣΑ, με 72% του στόλου λεωφορείων να είναι πλέον νέας τεχνολογίας, ενίσχυση της αστυνόμευσης και ψηφιακές υπηρεσίες όπως το Tap ’n Pay. Στα ΕΛΤΑ υλοποιείται εκτεταμένος ψηφιακός μετασχηματισμός, με 1.330 ταχυδρόμους εξοπλισμένους με tablets, ανανέωση στόλου και ενοποίηση με τα ΕΛΤΑ Courier. Στην ΕΤΑΔ προωθούνται διαγωνισμοί αξιοποίησης ακινήτων και εμβληματικά έργα, όπως το Κυβερνείο Θεσσαλονίκης.

Η πρόβλεψη για το στρατόπεδο Γκόνου

Παράλληλα, η ΓΑΙΑΟΣΕ προχωρά στον σχεδιασμό σύγχρονων σιδηροδρομικών κόμβων μικτών χρήσεων, ενώ σε εξέλιξη βρίσκεται ο διαγωνισμός για το πρώην Στρατόπεδο Γκόνου. Στη Διώρυγα Κορίνθου καταγράφηκε ρεκόρ διελεύσεων και εσόδων, με ανάπτυξη συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης για τη διαχείριση της κίνησης.
Το συνολικό αποτύπωμα του 2025, όπως το παρουσιάζει το Υπερταμείο, αναδεικνύει μια συντονισμένη προσπάθεια μετασχηματισμού και αξιοποίησης δημόσιων περιουσιακών στοιχείων, με αιχμή εμβληματικά έργα όπως η ανάπλαση της ΔΕΘ και ο εκσυγχρονισμός της ΚΑΘ, που φιλοδοξούν να επαναπροσδιορίσουν τον αναπτυξιακό χάρτη της Θεσσαλονίκης και της χώρας συνολικά.