"Επιτέλους" λένε τα στελέχη της Αλεξάνδρειας Ζώνης Καινοτομίας Α.Ε. (A.Z.K. A.E.) μετά την εξαίρεσή της από τις περί ΔΕΚΟ διατάξεις. Υπάρχουν, όμως, έξι αγκάθια, που πρέπει να αντιμετωπιστούν, αν θέλουμε να δούμε ανάπτυξη μέσω της καινοτομίας στη Θεσσαλονίκη... >>>

Τα έξι αυτά ζητήματα απασχόλησαν τις -ως τώρα- διοικήσεις κατά την παρελθούσα διετία. Και λύση μπορεί να δώσει μόνον η κυβέρνηση, όπως υπογραμμίζεται και σε ανακοίνωση της Α.Ζ.Κ. Α.Ε.  
1. Το θεσμικό πλαίσιο
Η διοίκηση της εταιρείας ασχολήθηκε επί μακρόν με την αποσαφήνιση και βελτίωση του νομικού και θεσμικού πλαισίου της  Ζ.ΚΑΙ.Θ./Α.Ζ.Κ. Α.Ε. (Ν. 3489/2006). Το θέμα φαίνεται να έχει λυθεί, αφού εξαιρείται από τις διατάξεις περί ΔΕΚΟ, στις οποίες "είχε ατυχώς ενδιαμέσως ενταχθεί", σύμφωνα με την ανακοίνωση της εταιρίας. Ωστόσο, συνεχίζει να εκκρεμεί η έγκριση του Κανονισμού Εσωτερικής Λειτουργίας της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. από το ΥΠ.Α.Α.Ν., αλλά και η στελέχωση της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. με ολιγομελές, αλλά εξειδικευμένο προσωπικό. Το βασικότερο: Παραμένει κενή η θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου από 01.02.2011, το δε προσωπικό της εταιρείας αριθμεί σήμερα τρία  (3!) μόλις στελέχη!
2. Στρατηγικός σχεδιασμός
Το στρατηγικό σχέδιο της Ζώνης έχει υποβληθεί προς το Υπουργείο Ανταγωνιστικότητας Ανάπτυξης και Ναυτιλίας από τον Νοέμβριο του 2011. Από τότε.. σιγή ιχθύος. Πέντε μήνες.. ωριμάζει στα συρτάρια του αρμόδιου υπουργού. Ε, εκλογές έχουμε, θα προκύψει νέος υπουργός κι ίσως αποφασίσει να το βγάλει έξω να το αερίσει από τη ναφθαλίνη...
3. Οριοθέτηση
Η Εταιρία θέλει "οριοθέτησή της κατά τα διεθνή δεδομένα ως ευρύτερου branded γεωγραφικού χώρου έντασης γνώσης και συνέργειας."  Τι χρειάζεται γι αυτό; Μόλις μια απλή κοινή υπουργική απόφαση, από τους υπουργούς Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος... Πού είναι το πρόβλημα; Στο ότι θα πρέπει να παραχωρηθεί ΚΑΙ δημόσια έκταση για τη χωροθέτηση/πολεοδόμηση του πρώτου Θύλακα Υποδοχής Καινοτομικών Δραστηριοτήτων (Θ.Υ.Κ.Δ.) και για τη φιλοξενία της έδρας της Α.Ζ.Κ. Α.Ε. Υπάρχει μελέτη που προκρίνει τη λύση της αξιοποίησης του αγροκτήματος του Ε.Θ.Ι.Α.Γ.Ε. Πού βρίσκεται αυτή η μελέτη; Μα το ρωτάτε; Στα συρτάρια του υπουργείοου Ανάπτυξης από το... Μάιο του 2011! Κοντά έναν χρόνο τώρα... ωριμάζει η ιδέα!
4. Κίνητρα
Και πώς θα κάνουμε τις εταιρίες να πάνε να εγκατασταθούν στη Θέρμη; Με κίνητρα. Προτάσεις, επίσης, έχουν υποβληθεί. Νομοθετική ρύθμιση, όμως, απλά... δεν υπάρχει. Κι ας έχει προταθεί η δημιουργία θυλάκων μόνον σε δημόσιες εκτάσεις για να μη βρεθούν αετονύχηδες που θα εκμεταλλευτούν την ιστορία και θα μοσχοπουλήσουν φύκια (κτήματα στου... διαόλου τη μάνα) για μεταξωτές κορδέλες(ως οικόπεδα με υποδομές)...
5. Συνέργειες
Ήδη έχει υπογραφεί Μνημόνιο Συνεργασίας, όπου συμμετέχουν: 1) ΑΠΘ, 2)ΠΑΜΑΚ, 3) ΕKETA, 4) ΑΤΕΙ, 5) ΕΘΙΑΓΕ, 6) ΤΕΧΝΟΠΟΛΙΣ Α.Ε., 7) i4G Α.Ε., 8) THERMI Α.Ε., 9) ΕΔΑΠ/ΤΕΠ Α.Ε., 10) Διεθνές Πανεπιστήμιο Ελλάδος και 11) Ινστιτούτο Μετρολογίας. Κι έπειτα... σιγή ιχθύος!
6. Διεθνής εμπειρία
Απλώς... ανύπαρκτη. Βέβαια, η Εταιρεία έχει, ήδη, υποβάλλει, με τη σύμφωνη γνώμη του ΥΠ.Α.Α.Ν, σχετικό αίτημα παροχής τεχνικής υποστήριξης στην Ομάδα Δράσης για την Ελλάδα της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (TFGR), ούτως ώστε να μετακληθούν στην Ελλάδα αλλοδαποί εμπειρογνώμονες, οι οποίοι θα παρουσιάσουν την εμπειρία από αντίστοιχους φορείς και βέλτιστες πρακτικές εφαρμοζόμενες από άλλα κράτη-μέλη και θα προτείνουν μέτρα για την αξιοποίηση του γνωσιακού αυτού κεφαλαίου από την Α.Ζ.Κ. Α.Ε. Η πρόταση παραμένει στα χαρτιά...

Τι πρέπει να γίνει
Από ένα ιδιαίτερα πομπώδες δελτίο τύπου που εξέδωσε η εταιρία, διαφαίνονται ευγενείς προθέσεις. Όπως το όραμα για μια Ζώνη Καινοτομίας διεθνώς αναγνωρισμένη, κόμβο στη νοτιοανατολική Ευρώπη κ.ο.κ. Για μην καταλήξει η ευγενής πρόθεση μεγάλη καταστροφή, η Α.Ζ.Κ. Α.Ε. έχει διαμορφώσει δύο παράλληλες στρατηγικές: Μια βραχυπρόθεσμη στρατηγική τριετίας (2012-2014), και μία μακροπρόθεσμη εννέα ετών.
Προτείνεται, σε τρία χρόνια να γίνουν τα εξής: 
1) Άμεση αξιοποίηση της υπάρχουσας δυναμικής του συστήματος Έρευνας, Καινοτομίας και Επιχειρηματικότητας στη Θεσσαλονίκη, 
2) Ανάπτυξη συνεργειών, ενεργειών προστιθέμενης αξίας και τη συμπλήρωση του συστήματος με εφικτές δράσεις καθώς και 
3) Διεθνοποίηση του εγχειρήματος.
Σε εννέα χρόνια να γίνουν τα εξής:
1) Ίδρυση θυλάκων, 
2) Θεματική εξειδίκευση των θυλάκων, 
3) Προετοιμασία ειδικών προγραμμάτων προσέλκυσης – εγκατάστασης και 
4) Δημιουργία ειδικού πλαισίου Κινήτρων.
Η διοίκηση της εταιρίας ζητά βοήθεια από το κράτος. Στην ανακοίνωσή της κάνει λόγο για "έμπρακτη στήριξη από την κεντρική πολιτική εξουσία", "εμπιστοσύνη και αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού της Θεσσαλονίκης και της ευρύτερης περιοχής", "οριστική τακτοποίηση των εκκρεμοτήτων του θεσμικού και νομικού πλαισίου", "συνεχή συντονισμό-παρακολούθηση- υποστήριξη από συγκεκριμένη υπηρεσιακή κυβερνητική δομή" και τέλος "σταδιακή εμπλοκή του ιδιωτικού τομέα σύμφωνα με τις δυνατότητες που προσφέρει το νομικό/ θεσμικό πλαίσιο".
Οψόμεθα...